第961章 新时代的变化之一

资金管理和使用由独立的第三方委员会负责，不是各平台各自为政。这三条正是您之前提到的意见，经过完善形成的制度化版本。”

王东来点了点头，没有说话，示意娲继续。

“外卖行业的变革更快、也更激烈一些。”

娲切换数据，屏幕上跳出一张密密麻麻的对比表格，每一行都对应着一个骑手成本结构的分项：底薪、社保、商业保险、高温补贴、电动车折旧、差评罚款返还率。

拼好饭的数字在每一栏里都被标成绿色，黄团和饿了么的数字在大多数栏里被标成红色。

差距最大的不是底薪，不是社保，而是最后一栏，骑手全年收入波动率。

拼好饭的数字几乎是一条直线，黄团和饿了么的数字则是锯齿状的剧烈起伏，旺季冲到顶、淡季跌到底，骑手像在坐一辆没有刹车的过山车。

其实这一点，王星也关注到了，在自家的高管会议上说道：“我们烧了这么多钱，为什么打不赢拼好饭？因为拼好饭不是在跟我们抢骑手。”

“他们在重新定义什么叫‘用骑手’，他们用稳定待遇换骑手稳定工作，用骑手稳定工作换服务质量，用服务质量换商户和用户，最终用商户和用户换我们整个市场。这不是补贴战，这是规则战。如果不跟上，我们连上桌的资格都会丢掉。”

黄团内部其实早就有过争论。

少数派主张硬扛到底，拼好饭待遇好是烧银河科技的钱，银河科技再有钱也不可能无限烧下去。

而王星反问了一句话，就让自家的高管沉默了：“他们已经烧了两年了，他的现金流烧干了没有？不但没烧干，他还拿着攒下来的真实运营数据告诉所有人，给骑手交社保、买商业保险、拉平收入曲线这件事，从长远来看摊薄的是整个平台的履约风险和舆论压力。你以为他在做慈善，他在帮我们所有人试错，试完了告诉我们，这条路不是理想主义，是算得过账的。我们再不上路，是在跟自己公司的资产负债表过不去。”