第2519章 实在多了

”

“很好，发现问题就要及时整改。”

赵长天的语气缓和下来，“我们做物业，靠的就是‘细节’和‘口碑’。

哪怕是一件小事没做好，都可能影响业主对我们的印象。”

他翻开报告，指向“优势总结”那一页。

“接下来，我们要把好的模式复制推广——

张建国，华南的‘医疗+物业’模式，要整理成标准模板。

下周发给全国各分公司。

重点推广到老年业主占比超60%的小区。

林晚晴，杭市的合规案例，要做成短视频和宣传册。

投放到待合作小区的业主群。

让更多业主了解我们的合规经营理念。

李勇，庆市的‘设备体验’模式，要形成流程化的方案。

包括设备展示、现场演示、质保承诺等。

确保每个区域都能学、能用。”

张建国立刻点头，手里的笔在笔记本上快速记录。

“赵总，我们已经整理好医疗站的服务流程、设备清单、医生资质要求。

下周一会准时发给各分公司。

并且安排专人线上培训，确保大家能快速上手。”

林晚晴也补充道：“杭市的合规案例宣传册已经设计好。

里面包括华龙违规证据、监管局通报、黎光服务监督方案。

短视频也在剪辑中，预计明天就能发布到各大平台。”

李勇则拍着胸脯保证：“庆市的‘设备体验’方案，我们会细化到每一个环节。

比如设备展示时要突出哪些卖点、现场演示时要注意哪些细节、质保承诺要怎么跟业主解释。

确保分公司拿到方案就能用，用了就能签单！”

上午十一点半，复盘会进入最后一个环节——

规划明年工作。

赵长天拿出一份黄色封面的“明年黎光物