第56章 高薪不利于员工奋斗

坏面包。”

第三条：“笑死，我在对面的乐购超市问个价格，收银员头都不抬。”

第四条更狠：“乐购的保安上班嗑瓜子，万家福的保安下雨天给顾客撑伞。一个月工资差两千五，这就是差距。”

评论区变成了战场。

但是万家福这边，不需要任何引导。

口碑一旦形成势能，就像滚石下坡，谁也拦不住。

开业两周，日均客流量稳定在三千五百人次，比开业当天的峰值低了一截，但赵一舟不担心。

他在意的是另一个数字，生鲜品类的七日复购率，百分之四十一。

“何意味？”陆明问他。

“意味着至少有四成的顾客一周内来了两次以上，并且每次都买生鲜。”

赵一舟把报表合上，“生鲜是引流品类，顾客来买菜的时候顺手带走日用品，这个交叉销售率目前是百分之六十七，我在永辉从来没见过这么高的。”

“原因呢？”

“一是新鲜度确实碾压批发市场，丰源合作社那边四小时上架不是吹的。二是抹零制度拉好感，大爷大妈买个菜抹掉几毛钱，那种被尊重的感觉，能让他们忽略掉隔壁超市便宜两毛的差价。三是……”

赵一舟顿了一下。

“三是工资够高，员工没怨气。”

这话是实话。

万家福的底薪是五千。

这个数字在深圳不算什么，但在云梦县，等于扔了颗炸弹。

云梦县零售行业的平均底薪，收银员两千三到两千五，理货员两千二，保洁一千八。

逢年过节发一箱方便面或两桶油，年底有没有奖金全看老板心情。

万家福直接把底薪翻了一倍，五险一金全额缴纳，转正后有季度绩效，年底参与利润分红。

加班给双倍工资，培训算上班时间。

最主要是，陆明在工资制度颁布之前，临时加了一条：依据员工意愿，