第25章 疑点（上）

高的广告创意师，而且发挥非常稳定。

这样的人通常是公司的大腿，连老板都不愿轻易得罪，怎么会被辞退呢？难道是因为性格的原因，被同事联手排挤了？

所谓的业绩原因，很多时候只是公司开人的一种手段，并不代表这个人的能力真的不行。

就拿魏宏思来说，如果一直被何峰边缘化，连续三个月被动摸鱼，就会喜提“能力不足、难以胜任大多数工作”的标签，然后hr就可以用这个理由开掉他。

再看其它数据，基本上都处在正常区间内，没有模拟受试者出现明显异常。

结合逆向解析的数据，至此可以得出结论：这三条广告不会促使观众在潜意识中生成负向情绪，但是广告中含有特定负向情绪的潜意识触发基点。

这里面也存在一个疑点。

从蓬俊监制方案b原片的过程来看，要想在拍摄时植入潜意识触发基点，是一件既费时又费力的事。

可以想见，拍这三条广告也是同样的情况。

那么在拍完之后，为什么没有进行下一步呢？

魏宏思一边思索，一边把分析数据和图表发到了ir1项目组中。

钱嘉宇：“从宏思发的这些数据来看，方案b的原片大概率隐含潜意识触发基点。”

顾时铭：“钱总保守了，我认为是一定！”

钱嘉宇：“这样不够严谨，我总不能在报告里这样写吧？”

顾时铭：“没关系，结果很快就能出来。@俞盛（二部-01）进展如何？”

过了几分钟，俞盛冒泡了：“@顾时铭（认知研究中心-01）顾总，ir1模型调试完成。”

顾时铭：“好，我来部署到cms。”

魏宏思见缝插针地发了一条消息：“俞总，能否帮我查一下，蓬俊制作的另外三条广告，有没有委托咱们公司做投放效果分析？”

俞盛：“好，发一下广告主体信息。”

魏宏