第2章 铁之主的“摆烂”日常

育轨迹、职业晋升、健康记录、社交网络、工作效率曲线……一个标准的奥林匹亚公民，效率评分始终在平均值±0.2个标准差内波动。

可靠，可预测，如同他维护的那些档案一样整齐。

直到最近，佩图拉博的手指在空中划过，打开公民k-3-219过去三十天的行为日志。

第1-7天：标准工作模式，每日处理档案140-160份。

第8天：工作期间访问了“前卡珊德拉城邦彩绘玻璃研究”子项，停留时间超出平均127%。

第9天：提交了非正式请求，询问是否可以保留“少量具有代表性的物理原件用于教育目的”。

第10天：请求被系统自动驳回（不符合资源优化协议）。

第11-20天：工作效率下降至每日120-135份。

第21天：项目暂停通知收到。

第22-30天：工作效率进一步下降至每日110-125份，语音模式分析开始显示异常。

佩图拉博关闭了档案，那个融合了原体超人脑力和机械辅助计算单元的神经电缆开始并行处理多个问题。

如何恢复公民k-3-219的工作效率？

是否需要对“艺术文献处理协议”进行修订？

这一案例是否揭示系统在“非生产性活动价值评估”上存在盲点？

佩图拉博的第一想法是直接让k-3-219的管理员直接干预，面见这位公民，分析问题，下达指令，解决问题。

但佩图拉博直接否定了这个想法。

在面板上输入参数，公民k-3-219的性格模型、当前状态、可能的干预措施。逻辑引擎模拟运行了0.04秒，输出了137种可能的发展轨迹。

直接干预有68%概率在短期内恢复效率，但长期（一年以上）有41%概率导致公民产生“系统压迫感”，反而降低整体工作质量。

最佳方案是间接