第六十八章 晨星董办

演投资人和协调人两种关键角色。

现在晨星系的业务，是以各子公司的形式存在，当他们需要获取资源去开拓、组建新业务时，可以向董办汇报。

此时，董办对于各子公司来说，

就相当于是投资人。

而所谓协调人，

是当各个子公司进行跨公司合作时。

董办可以在中间位置，充当牵头人角色进行全局协调，推进各项工作。

这种管理制度，

可以让各子公司有着充足的发展空间和自主权力。

董办只是指出宏观的战略方向，对具体的业务，不会做多干涉……

当然，这种管理模式对江晨也很友好，

可以极大的释放他的精力，主要放在战略和统筹上。

嗯，这个必须搞！

就趁着年底的公司年会，

做整体的组织调整，正式成立董办！

…………

接下来的一段日子。

江晨开始经常在晨星、星游、辰讯三家公司的办公室里“闲逛”。

时而旁听他们的部门会议，

时而随机的找一些人单独聊天……

除了是在了解业务之外，

也在观察员工的工作状态，平时的为人处世，看是否能挖到几个“沧海遗珠”。

同时，他也在挑选董办的新人选。

比如辰讯的coo王汉华，星游的市场部营销总监王湘君、销售总监俞朝翎，晨星的技术总监谢航。

都是之前没有进入“创始人团队”的。

经过这大半年江晨的考察。

成功获得了他的信任……

这次成立董办，这几人也成功入选。

（示例：腾讯总办成员亮相）

……

当然，在年底调整晨星大架构之前。

江晨还必须去找一趟老张。