120 两个标题（5k）

追赶的空间吗？”

“支付是一套账户体系，价值不言而喻，你们认为现在这个时间的价值不大，唔，好吧，竞争对手总是有很多优点的，你们抬头看看阿里做支付的力度，你又是后发，又是体量不如对方，今天不花1亿，以后就得花100亿！”

刘强东皱眉不语。

俞兴刚要说话，忽然心里一动，重新把京东这个决策放在了当下的环境。

为什么东子总是倾向于支付没有太多价值？

片刻之后，俞兴叹了口气：“刘总，你总不会是看亚马逊没有大力发展支付，所以也这么想吧？”

毋庸置疑，京东是在学习和模仿亚马逊的，即便后者因为难以本土化的问题已经彻底没有在华夏市场翻身的希望。

这一点从刚才刘强东信手举出亚马逊收购的例子就能看出来。

刘强东露出一个不太明朗的神色，没有正面回答，但也接近于默认了。

会场里忽然响起掌声，又一位嘉宾发言完毕了。

刘强东这会的兴趣却都在这出“对话”上面，他发现这个俞兴真是一个十分敏锐的人，心里不自觉又动了想要招揽的意愿。

两人都因为新嘉宾的发言而中断了聊天。

五分钟之后，刘强东重启对话，解释道：“我认为亚马逊‘以客户价值为中心’的宗旨是特别正确的，它必然会带来长久的价值。”

俞兴反驳道：“学习它不意味着处处都要像它，如果亚马逊的所有决策都正确，我在这里想要对话的人或许就不是你，而是亚马逊在华夏的业务负责人。”

他已经完全明白支付价值为什么会在刘强东和京东这里被忽视，一是钱，二是权威，三是现有客户支付比例的现状。

亚马逊那么厉害，人家都不怎么重视电子支付的发展，京东有什么好急的？

权威的影响是很大的，如果能轻易击碎大家的盲从，那也不是权威了。

就好像……