第一百九十七章 老四也不行

为了其余省份的通用货币。

产煤区在山西是一块，北平是一块，草原是一块，只要控制了这三个地区，就等于控制了全国煤炭业的市场定价权。

总之。

结合北平贸易情形，采取的最简陋的兑换方式，解决了商人们的后顾之忧，也就是信任的问题。

粮票事宜，朱高炽做足了充分的准备，人们没有了问题，很快达成一致，日后采用粮票结算方式。

钱柜设在北平府，取名粮票银行，暂时试推行一千石粮票，一百石粮票，十石粮票，对应五百两，五十两，五两。

根据这个制度，中华重工内部进行了改革。

成立了银仓，粮仓。

内部之间的运转，各厂全部使用粮票代替，例如焦炭炼制厂，收支一万两铜钱白银进入银仓，由粮票银行兑换两万石粮票。

最后递交给总部账房的，是结余下来的粮票。

北平府车站，一口气下发了价值十万石的粮票，也就是价值五万两银子的粮票。

十万石的粮票结算出去，要收到十万石的粮食，或者等价的白银。

这种结算方式，要对账房进行大改革。

而中华重工常年招收识字且能算账的人才，为此打下了根基，提供了足够的人才。

原来的账房改名为财务司，各厂各车站由财务司进行整改，设立财物部和财物室三级制度。

财务司司长一名，副司长三名，下设出纳部，稽核部，核算部，归纳部，预算控制部。

在各厂原来的账房，施行支入存分离，健全财政制度，统一总厂和分厂财政管理秩序。

粮票银行设行长一名，副行长一名，和中华重工财物司深化合作，互相交叉监督管理。

根据这次改革，也优化了各厂。

焦炭炼制厂，铁厂，蒸汽机工厂，大兴农具厂等，定位一级工厂，铁轨厂，化肥厂，玻璃厂等工厂，定位二级工厂，地方上的农具厂等，