175.第175章：投资几十亿

事长，钢厂以前的厂长，出任公司副总经理，负责技术方面的工作。从元达集团调了一名副总经理过来，担任钢联公司的总经理，负责公司的全面工作。

元达集团控股钢联厂以后，对钢厂进行了全面的改革，领导班子进行了大的调整，进行了绩效考核制度和奖励制度。部门领导两年为一个任期，进行绩效评选，合格的，继续当部门经理，在下一次的评选中不合格的，经理降职为部门员工。

管理上面，都严格按照股份制企业进行管理，实行奖惩制度，全面的提高企业员工的积极性，改掉以前国有企业的懒惰工作态度。

很多在国有企业里面习惯了懒散工作方式的人，一下子进到这种股份制企业里面，实行上班考核，年终奖励的办法，很不习惯，都感觉这种工作太累。

钢联公司挂牌成立一个周以后，黄元达亲自到市委来邀请邓书记到钢厂去视察工作，也算是对企业的一种关心。

经过短短一个周时间的整顿，黄元达对钢厂进行了大刀阔斧的改革，该关门的部门，就下令关门，该增加的部门，设置新的部门。公司开支方面，财务部门必须提出每季度一次的财务开支预算，每半个月一次财务报表，这都是黄元达在钢联公司第一天的领导干部会议上提出的工作任务。

周五早上，市委书记邓洪波，市长毛晓东，常务副市长魏大林等领导班子都前往岭南钢联厂进行视察。钢联有限责任公司几个大字，被镀上了金色，闪闪发光，在公司的大门口，挂着红彤彤的气球，还有华联，被气球拉起来的直立横幅，厂子一片喜庆洋洋的气氛。跟十天前的钢厂对比起来，有了翻天覆地的变化。

我们的车队刚到门口，黄元达已经带领着钢联公司的领导班子现在大门口隆重的迎接着。

车子刚停下来，黄元达就上前来给邓书记拉开车门。这个黄元达，反应速度比我还快，我还打算下来去给邓洪波开车门，他小子抢先了一步。

“邓书记，感谢你们市委领导对岭南钢联公