第1007章 定计“西风”

风酒的复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。行动要走在前列，是口号喊不出来的，是报表填不出来的，是总结写不出来的，只有靠实干，扑下身子、躬身前行，要一竿子插到底，拔出腿来两脚泥，明确时间表、路线图，责任到人，确保每项决策都能见底到位、落地见效。

担当作为，就要接受人民的评判。效益好不好，成效大不大，不是我们自己说了算，而是由人民群众来检验，消费者的口碑就是对你们的评判

同志们，号角声声催征人，你们要牢记使命担当。对于西凤酒的发展，我有以下几点建议。”

只见会场内所有人为之一振，尤其是西风集团的领导班子们，迅速拿起笔，全神贯注的听省长讲话，随时准备记录。

王鸿涛说道：“围绕‘西凤复兴、回归一线’这一目标，持续强化产品品质、深化品牌建设、完善产业布局，进一步增强发展后劲，实现千亿目标，我讲几点意见：第一、确立拳头产品，继续推进瘦身计划，加大品牌推广。开发子品牌太多、缺乏自营核心产品，一直被外界视为西凤酒发展征途上的最大弊病。为此，梳理产品线、进行资源聚焦成为西凤酒在调整期的重要举措。低端大众化产品以50—70元区间的绿瓶西凤酒为主，突出性价比；零售价128元的酒海陈藏直指中端主流价位；七彩西凤酒3款主力产品涵盖178—328元价位区间；2017年上市的53度旗帜西凤酒珍藏版零售价499元，突出高辨识度；2018年9月上市的55度西凤酒1915售价1299元，突出高端稀缺特性，这是我基于市场调研做出的判断，你们还可以继续优化，我介意把那几百个贴牌酒统统砍掉！”

西风集团高层为之一振，这个力度不可谓不大，算是彻底改变了西凤酒的经营理念。

“第二、建立质量防线，筑牢发展基础。去年国典凤香召回事件，要从中吸取教训，要学会与时俱进，不断增长本领，练好发展内功，强化内部管控，提升企业管理水平。一是要全面排查各类风险源，对存在的