第三百零三章、多思与首富

天都不营业。

简单算一笔帐，7-eleven每周营业时间112小时，比竞争者的66小时足足多了70%，这一策略简直是碾压性的。

该调整使得营业时间基本覆盖了非休息时间的全部时段，便利店不仅在商品种类上，也从营业时间上真正为顾客创造了便利。

营业时间的调整让店铺大受欢迎，店铺经营者在尝到甜头后自然不会就此止步，伴随着店铺越开越多，1963年，7-eleven第一次在得克萨斯州的奥斯汀试验了24小时营业。

后来，南方公司又在达拉斯、拉斯维加斯等地的部分店铺推行了24小时营业制，此时羙国各州的7-eleven店铺总数已经超过1000家。

紧接着，南方公司出于进一步扩张的考虑推出了“特许加盟运营”政策。

1974年5月，获得了特许经营权的日本伊藤洋华堂公司在东京江东区开设了日本第一家7-eleven。

简单的说，伊藤洋华堂手里的7-eleven品牌其实是属于羙国的南方公司，他们只是加盟商，而不是品牌的持有者。

伊藤洋华堂在日本把7-eleven的业务做得风生水起，但母公司南方公司的日子并不是太好过，可以说是每况愈下；

按照南易拿到的资料来看，南方公司应该撑不了多少年，就不得不面临破产或者重组。

斯嘉丽那边已经在和南方公司的股东悄悄的接触，争取先收购或控股一家持有南方公司股份的企业，以此为跳板先成为南方公司的股东，进而慢慢吸纳南方公司的股份。

一零售不可能自己慢慢的扩张，收购然后合并，才是南易想住的快速拓张之路。

7-eleven在日本没有自己的物流配送体系，货物配送外包给了大和运输公司，这对南易来说，就是一个先介入到日本7-eleven日常运作中的机会。

可他也不可能建立一个物流公司只是为了给7-ele