177 真正的投资人（二合一）

然相反。”

“二八理论的适应性比较广，这个更多是在互联网领域。”方卓从善如流的和这位风投探讨起理论，“康纳，你用过我们易科的产品吗？”

康纳点头。

方卓又问：“音乐付费功能呢？”

“你们的imusic和苹果的itunes，我都用过。”康纳是个关注新潮流新事物的投资人。

“那用音乐来举例就很明白了，在我们的付费数据里，那些并不热门的歌曲贡献了超出我们预料的价值，你能相信么，就在我们推出imusic音乐付费功能后，98%的歌曲专辑都被听过了，但有些专辑相当冷门和小众。”方卓是有实例支撑的。

他又说道，“你也可以拿亚马逊来验证，它们估计有30-40%的图书销售来自非畅销书，这个更明显。”

康纳听得一愣一愣，侃侃而谈的方总看起来极其自信，这种时候才让人想起他m1+imusic对音乐行业的冲击。

先前康纳曾说可以用五分钟的时间来决定投资易科，这其实不是恭维，他在美国dcm里就兴趣盎然的研究过易科和苹果的在线音乐模式，十分看好它进一步的化身潮流。

他觉得这能撑起很不错的电子消费品和音乐市场。

其中有趣的一点是，易科的合作者索尼还带着上个时代的余晖而摇摆不定。

康纳想到这里，饶有兴趣的提了个问题：“方总，我知道易科在美国是与索尼开展的版权合作，你觉得如今索尼要怎么样才能走出它们的困境？”

方卓瞧着这话题是越扯越远，但他没有拒绝这道送分题，笑着说道：“很简单。”

康纳心中大生好奇，索尼的困境近期得到广泛的讨论，这个全球巨头的情况十分糟糕。

方卓不紧不慢的喝了口茶，说道：“请我去当索尼总裁，困局可解。”

康纳惊愕之下一阵大笑，注意力也重新回到主题，调侃道：“方总做项目需要吸引人才，单就