第1001章 腾达销售部门的准则

“在你进行完前期的准备工作之后，我会给你拨钱开一家门店，到时候你们所有的销售工作都在门店里开展。不用刻意地去打电话、发传单联系顾客，只要在门店里，等着顾客上门就可以了。”

“至于神华豪景的办公区，就作为你们的总部办公室，核心骨干在这边办公，其他的销售人员都在门店上班。”

这就是裴谦想到的办法，遇事不决，开实体店！

毫无疑问，开实体店是诸多办法里，最能烧钱的一种。

因为有实体店就意味着会有房租、水电费等各种开销。

像一般的电话销售，所需要的成本很低，找一个偏僻的办公区域，摆上密集的工位，每个人一部电话、一台电脑，然后发点底薪让他们狂打电话就行了。

但如果有实体店的话，就意味着会有房租、水电费等各种开销，而且为了公司的形象还得给工作人员统一配制服、搞装修之类的，这花销就大多了。

当然，在开实体店这方面，裴谦稍微有一点点不太好的经历。

比如摸鱼网咖、摸鱼外卖、托管健身房之类的。

但是从整体而言，实体产业如果赚钱了还可以通过开更多家店来继续把钱花出去，风险相对可控一些。

更何况树懒公寓和逆风物流还一直亏着呢，怕什么？

所以，裴谦觉得自己这次详细规划、缜密布置一番，再加上田默来做整个销售部门的负责人，应该是十拿九稳的。

田默听说要开门店，微微点头，心想总算是正常了一些。

要真是所有销售部门的人全都挤在这里，也不打电话也不发传单，人家顾客谁能找到写字楼里来啊？

要是有个门店的话，顾客至少能找到地方，相对合理了一些。

而且，门店也算是实力的象征。

像住家集团这种大的房屋中介公司，门店都是遍布各个城市的，每个门店都覆盖着周围的一片区域，这样就更容易摸透整个区