1046、让听得见炮声的人来决策

，不要搞太多无谓的尽调流程、投委会表决这些东西，发现好公司，立马拿下！不要给其他人、其他公司太多反应时间。

像shopify这家公司你就干的很不错，听说是你亲自去了加拿大一趟，当天就签了投资协议。

这办事效率就很高嘛，值得在内部学习和推广。”

瑞奇迟疑道：“如果这样做的话……难免会出现很多失误。

shopify其实只是个例而已，不能代表什么。

而且事前我就关注这家公司好几个月了，我发现他们在做的电商saas软件很有特色，并且笃定这是一个重要的未来发展方向。

即使这次投资失败了也没关系，关键在于探索和总结，下次再投资同类公司可以避开很多坑。

只要有一家电商saas公司成功了，前面99家亏损的钱，都能一并赚回来。”

“先尝试业务经营的不同模式吧，投资失败没有关系，权当积累经验了。

而且最重要的一点，我们要向红杉旗帜鲜明的表明态度，别想从我们这占到便宜。

如果他们非要跟我们比谁的决策速度、投资速度更快，不做过多的尽调和分析，那正合我意，大家互相伤害啊！看谁先挺不住。”

瑞奇仔细想了想，发现老板提出的这个思路倒也算是一个应对方案，不给红杉留太多抢项目的时间，这样久而久之，对方自己都会放弃，除非他们像远景资本一样进行一些改变。

可改变是很困难的，对于一家老牌机构来说，尤为如此。

对于远景资本来说，也同样很困难，没运作好会出现严重的问题。

看着瑞奇一脸的纠结和迟疑，夏景行又好气又好笑。

好气是给予对方以及团队更大的权限，对方竟然不想接受；好笑则是因为这恰恰是一种负责任的体现。

夏景行说道：“跟我说说投资shopify的过程吧。”

瑞奇一五一十介绍了起来