1370 九一重工的自动化（2/6）

司的扩建留下了足够多的空间，所以。对于九一重工里面这些整齐划一的标准轻钢结构厂房，以及厂房之间道路上面的绿化。看起来都非常吸引人。

看到这个厂房的第一眼，奥赛罗一行人就以为是置身于他们美国的工业园区。

当然。这里面要比他们美国的那些老式工厂的规划合理很多，只有把工厂推到重建的高科技公司的工厂，才会有着这样的环境。

“我们公司的数控机床主要采用部分基础零部件以及标准零件外包加工，关键重点零部件自己生产的模式，所以公司规模并不是如同我们国内众多的国营工厂一样，有着庞大的生产车间集群以及工人数量。整个九一重工目前年产各类数控加工中心三千三百台，数控车床一万二千台……年产值超过五亿美元……”在进入车间之前，程风对着这些并不知情的家伙介绍到。

这里面的五亿美元，其实并不仅仅九一重工的产值。

这会儿要在外国人面前吹牛，自然也没有必要去深究什么不是？

反正这些状况，就连他们公司内部都没有多少人能够知道清楚去。

“从我们公司建立开始，就一直在进行严格的质量体系管理以及来自日本丰田的5s管理，并且我们再加入了素养这一要素成为6s管理。职工的技术水平的不断提高，是我们保持充足市场竞争力的最好保证……”看到这些美国人对于他们生产车间里面良好有序，整洁干净的生产环境而瞪大了眼睛，程风得意地介绍到。

“我没有听错吧？要知道，即使很多的台湾工厂，在这上面也还没有做到非常充足……”奥赛罗不相信中国人从一开始就能够坚持下来。

5s管理，就连在美国，运行起来也是经过了数十年的发展，到现在为止，很多的工业公司在这方面都没有办法跟日本人比拼呢。

“这就是我们能够快速崛起的根本原因。奥赛罗先生，我们整个云氏控股，不仅有着整个世界上最为先进的管理水平，而且在质量控制上面，不比任