第725章 智能手机要来新人

oo的团队没有追求，而是说明他们更加的务实，看得清现状。

这就像是一家企业，一进入汽车行业，就说我要超越奔驰宝马。或者说，一进入芯片行业，就说我要超越英特尔。亦或是一进入相机行业，就说我要超越蔡司一样。

这不是自信，这完全就是瞎扯淡。

opoo既不想做一个空想主义者，也不想和深市的山寨手机作坊一样，完全靠模仿和抄袭。

这个时候，选择那个方向作为突破点就非常的关键了。

一部手机，给普通人的感觉，除了好不好看之外，最主要的就是拍照好不好看，屏幕清晰度如何，音效水平怎样，电池耐用不耐用，系统卡不卡之类的。

作为一个行业新人，opoo没有人力物力全面开花，那么选择哪一个作为突破点刘非常的重要了。

讨论到最后，音乐和拍照这两个功能得到的认可最多。

一方面，这两个领域，只要肯下功夫，形成自己独特的优势时完全有可能的。

另外一方面，这确确实实也算是一个创新。

不管是相对于Gphone来说，还是传统的功能手机。

最终，io和opoo的大股东在私下碰面聊天的时候，决定各自选一个作为突破方向。

毕竟，这是两家大老板股份构成有交叉的公司，尽可能的避免产品同质化，是很有必要的。

后世，他们的成功也证明了这个决定的正确性。

两家类似的企业各有重点，但是又相互竞争，最终杜取得了成功，这个并不是没有案例的。

不管是百事可乐和可口可乐，还是阿迪达斯和耐克，亦或是奔驰和宝马，都和io和opoo的情况有相似之处。

只不过，人家的股东之间，关系不见得又那么复杂就是了。

“另外，密切关注io的产品上市进度，同时留意一下消费者对他们产品的反馈，我觉得这些对我们的参考意义还是比较大的