第两百五十五章 拉齐奥发展的桎梏（保底第二更）

。成绩就差。成绩差了，电视转播继续减少，收入继续减少的情况下，投入也跟着缩水……这成了一个恶性循环。

要让拉齐奥具备更高的抗风险能力，就得开发其他的收入来源。

所谓开源节流嘛，首先你得开源啊，光靠节流那是不行的。

电视转播费这个问题。不是拉齐奥一家俱乐部可以解决的，到时候扯起皮来，十年都未必说得清楚。

所以拉齐奥必须从其他方面来着手。

根据德勤会计事务所对欧洲足球俱乐部收入主要组成部分的划分，被分为了三个部分。

电视转播、比赛日收入和商业开发。

在这方面，比赛日收入是意甲球队的硬伤。

拉齐奥也不例外。

因为意甲球队都没有属于自己的球场，他们的比赛日收入大头都要交给政府。

现在来看。只有比赛日收入才是拉齐奥收入可以有大幅增加的地方。

现在拉齐奥单场比赛有将近一百万欧元的收入，这在整个意大利都算是很好的了。

比赛日收入主要看门票收入，门票收入看来现场看球的球迷人数。

而意甲整体的联赛上座率都不高，在刚刚结束的2009-2010赛季，意甲联赛的平均上座率是两万五千人，这个数字远低于德甲的四万两千人、英超的三万四千人的平均上座率。就连西甲的两万八千人都要比意甲好得多。

如此糟糕的上座率，比赛日收入自然也就多不到哪儿去了。

所以拉齐奥一百万的比赛日收入就已经可以笑傲群雄了。

不过洛蒂托还不满足。

他有一个大野心。

除了该给客队的门票收入和转播费分成之外。比赛日收入必须全部归拉齐奥俱乐部所有，这样的话，配合上好的商业开发，光是比赛日收入，每年估计就可以为拉齐奥带来不低于三千万欧元的收入。

不过要让比赛日收入完全归自己所有，拉